Unser Land, das bei der industriellen Revolution nicht zu den führenden Ländern gehören konnte, unternimmt große Anstrengungen, die Informations- und Kommunikationsrevolution nicht zu verpassen. Industrie 4.0 wurde als vierte industrielle Revolution erstmals 2011 auf der Hannover Messe in Deutschland ausgesprochen. Die deutsche Regierung bildete dazu eine Arbeitsgruppe, die 2013 den Industrie-4.0-Bericht als Strategiedokument vorstellte.

Betrachten wir die industriellen Revolutionen der Geschichte, sehen wir zuerst, wie Maschinen, die die Dampfkraft nutzten, eine große Transformation bewirkten. Dann sehen wir, dass der Übergang zur Serienproduktion mit Elektrizität, zusammen mit dem Design des Fließbands, revolutionären Charakter hatte. Danach kamen die auch heute genutzten programmierbaren Maschinen mit Digitaltechnik. Diese drei Übergänge gelten als die ersten drei Versionen der industriellen Revolution. Die vierte industrielle Revolution — mit anderem Namen Industrie 4.0 — wird heute als strategische Transformation gesehen, und die Länder versuchen, die dafür nötigen Investitionen möglichst effizient zu steuern, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Mit Industrie 4.0 sollen Informationstechnologien und Industrie zusammengeführt und die industrielle Produktivität auf das höchste Niveau gebracht werden. Die rasante Entwicklung der Kommunikationstechnologien und besonders der Übergang zur 5G-Geschwindigkeit sind für die Umsetzbarkeit der Industrie-4.0-Strategie von kritischer Bedeutung. Mit der praktischeren Nutzung internetverbundener Geräte und Sensoren wird auch die Errichtung von Fabriken der neuen Generation möglich. In den intelligenten Fabriken der neuen Generation werden die Einsatzkosten niedriger, Produktionskapazität und Produktqualität dagegen vergleichsweise höher sein.

Für Händler — wichtige Partner im Vertriebskanal der Hersteller — wird es ein kluger Zug sein, die neuen Investitionen der Hersteller, die die von uns als Industrie 4.0 bezeichnete Informations- und Kommunikationsrevolution erfassen wollen, genau zu verfolgen und ihre strategischen Pläne danach auszurichten. Es darf nicht übersehen werden, dass Marken auf dem Weg zur Fabrik der neuen Generation — mit Vorteilen bei Qualität, Produktivität und Kosten — den Händlern Wettbewerbsvorteile verschaffen werden.

Unternehmen, die mit der neuen Industrie nicht Schritt halten können, werden im Wettbewerb zurückfallen und allmählich verschwinden. Während diese Revolution in Information und Kommunikation einen gewaltigen Produktivitätssprung ermöglicht, wird sie auch die Notwendigkeit eines grundlegenden Wandels der benötigten Arbeitskräftequalitäten aufzeigen. Von den Mitarbeitenden wird nicht mehr vor allem hartes Arbeiten erwartet, sondern kluges Arbeiten und die Erzeugung hohen Mehrwerts. Mit Industrie 4.0 wird das Entstehen neuer Tätigkeitsprofile und Berufsgruppen erwartet.

Die Erwartung an die Personalressourcen, die Nachhaltigkeit und Weiterentwicklung hochtechnologischer Systeme zu sichern, wird von Tag zu Tag steigen. Die Nachfrage nach körperlicher Arbeit wird dagegen stetig sinken. Angesichts dieses Bildes ist es als Staatspolitik von kritischer Bedeutung, dass das Bildungssystem das Heranwachsen dynamischer, vielseitiger und kundiger Menschen ermöglicht. Außerdem kann als strategisches Verhalten erwartet werden, dass große Unternehmen über die von ihnen gegründeten oder geförderten Stiftungsschulen die Menschen ausbilden, die Industrie 4.0 gerecht werden.

Zugleich ist es unvermeidlich geworden, dass Unternehmen agiler sind als je zuvor. So wichtig es für ein Unternehmen ist, die Veränderungen in seinem Umfeld gut zu verfolgen und zu analysieren, so wichtig ist es auch, getroffene Entscheidungen schnellstmöglich umzusetzen. Das zu schaffen hängt eng mit hoher operativer Kompetenz zusammen.

Wer das Unternehmen lenkt, muss die rechtlichen und politischen Veränderungen in seinem Umfeld laufend verfolgen und das Unternehmen entsprechend positionieren. Ebenso muss er sich auf die wirtschaftlichen Entwicklungen konzentrieren und technologische Veränderungen sowie Veränderungen der gesellschaftlichen Bedürfnisse genau verfolgen. Auf diese Weise müssen führende Manager schon heute vorhersehen, welchen Kämpfen das Unternehmen in Zukunft gegenüberstehen wird. Zweifellos werden institutionalisierte Unternehmen immer im Vorteil sein — denn entscheidend für die Entscheidungsunterstützung ist das Vorhandensein eines Unternehmensgedächtnisses und eines Mechanismus, mit dem Entscheidungen umgesetzt werden können. Um ein Unternehmensgedächtnis aufzubauen, müssen Daten erfasst und in Wissen verwandelt werden.

Mit dem Zeitalter der Industrie 4.0 wissen wir, dass es möglich sein wird, alle Objekte über das Internet miteinander zu verbinden. Das bedeutet, dass alle am Produktionsprozess beteiligten Objekte Teil eines Cloud-Systems werden.

Cloud-Technologie bedeutet, dass alle Objekte im Unternehmen virtuell miteinander verbunden sind. Zugleich wird die Datenerzeugung jedes einzelnen internetverbundenen Produktionselements einen sehr großen Kapazitätsbedarf offenlegen. Wichtig ist dabei weniger das Sammeln und Speichern dieser Daten als vielmehr ihre Analyse und Umwandlung in aussagekräftige Berichte. Der Bedarf an superschnellen Computern, die die "Big Data" genannten großen Datenmengen verarbeiten können, wird größer sein als je zuvor. An diesem Punkt wird auch die Entwicklung von Berichtssystemen als eigenes Arbeitsfeld hervortreten.

Die vierte industrielle Revolution gut zu verstehen und die Unternehmen für die Zukunft zu positionieren, ist zur wichtigsten Priorität der Führungskräfte geworden.

Autor: Atakan Genç