Wenn Sie in einem Unternehmen eine Führungsposition innehaben, haben Sie vielleicht einen Management-Guru gehört oder gelesen oder sich eine bekannte erfolgreiche Führungskraft zum Vorbild genommen. Vielleicht haben Sie sich auch entschieden, mit einem Unternehmensberater zu arbeiten. In einer sich wandelnden Welt schadet es niemandem, zusätzlich zu den aktuellen Managementtrends für neue Ansätze offen zu sein und den Wandel zu erfassen. Wirklich entscheidend ist, wie wirksam Sie das gewählte Führungsmodell oder die Methode anwenden. Denn Führungseffektivität bedeutet zugleich Effektivität und Effizienz der Unternehmen. Deshalb arbeiten Meinungsführer im Bereich Management und multinationale Unternehmen — allen voran die akademische Welt — an Modellen, die die Führungseffektivität steigern.

"Organisationen können fortbestehen, solange sie effektiv und hinreichend sind."
Führung lässt sich allgemein als der wirksame Einsatz der materiellen und menschlichen Ressourcen einer Organisation im Sinne der Organisationsziele definieren. Chester Irving Barnard — der amerikanische Unternehmensleiter, bekannt als Autor bahnbrechender Arbeiten zur Managementtheorie und Organisationsforschung — macht in seinem Buch von 1938 drei wichtige Elemente zur Bedingung für die Existenz einer Organisation: Individuen, die miteinander kommunizieren können, die Bereitschaft, zur Verwirklichung des Zwecks beizutragen, und einen gemeinsamen zu verwirklichenden Zweck. Organisationen können fortbestehen, solange sie effektiv und hinreichend sind. Effektivität betrifft die Verwirklichung des Organisationszwecks, Hinlänglichkeit die Erfüllung der individuellen Bedürfnisse. Unter den charakteristischen Merkmalen effektiver Organisationen spielt das Vorhandensein einer ausreichenden Zahl von Individuen, die diesen Zweck verwirklichen wollen, eine wichtige Rolle. Die grenzenlose Zufriedenheit der Menschen, die von einer nach Kriterien effektiver Führung geleiteten Organisation Leistungen empfangen, der stetige Anstieg der Qualitätsstandards und die hohe Arbeitszufriedenheit sind den Prinzipien dieses Führungsverständnisses zu verdanken. In einem solchen Verständnis zwingt man keinen Fisch, auf einem Baum zu leben, und kein Eichhörnchen, ins Wasser zu tauchen. In Unternehmen mit effektivem Führungsverständnis herrscht eine Führung, die die Ziele der Mitarbeitenden und des Unternehmens verbindet und weiterentwickelt.

Man kann sagen: Führungskräfte mit dem Verständnis und Gespür für effektive Führung sind das grundlegendste Element effektiver Organisationen. Wie also wird man eine effektive Führungskraft? Ich möchte an den wichtigsten Rat von Peter Drucker erinnern, der auch als der beständigste Managementdenker der Epoche gilt: "Versuchen Sie nicht zu ändern, wer Sie sind; so werden Sie keinen Erfolg haben. Arbeiten Sie aber daran, die Situation zu verbessern, in der Sie Ihrer Natur entsprechend Leistung erbringen können — und arbeiten Sie sehr hart daran."

Eine erfolgreiche Führungskraft kennt die Dinge, die ihre Mitarbeitenden brauchen, um wirksam zu arbeiten, produktiv zu bleiben und zum Arbeitsplatz beizutragen — ebenso wie die Verhaltensweisen, die zu vermeiden sind, um erfolgreiche Mitarbeitende zu fördern. Wer erfolgreich sein will, ist sich zudem bewusst, dass sie oder er selbst der wichtigste Faktor dafür ist, ob die Mitarbeitenden motiviert zur Arbeit kommen. Sie schafft zwischenmenschliche Beziehungen und kommuniziert in jedem Kontakt — persönlich, schriftlich und per E-Mail — "wirksam". Menschen fühlen sich an der Seite eines Teambauers wirksamer, kreativer und produktiver; deshalb ist eine effektive Führungskraft eine, die Teams aufbaut.

Die effektive Führungskraft hält auch die Karrierewege der Mitarbeitenden offen, indem sie ihnen hilft, ihre Fähigkeiten und Kapazitäten in Schulungen und beim Lernen im Beruf weiterzuentwickeln. Darüber hinaus ist eine effektive Führungskraft zuallererst jemand, der sich selbst kennt. Sie sollte ihre Stärken entdecken, mit den oberen Führungsebenen die gemeinsamen Ziele und den Weg dorthin klären und — durch die Führungslinse blickend — sicherstellen, dass die Teamziele parallel zu den Unternehmenszielen verlaufen. Sie sollte lernen, das Effektivitätsprinzip im Ressourcenmanagement für wirtschaftliche Effizienz einzusetzen, und die Leistung ihrer Teams kontrollieren. Und was eine effektive Führungskraft nie vergessen darf, ist, die Frage zu stellen: "Was muss getan werden?"

Autor: Atakan Genç