Mit der schwindelerregenden Geschwindigkeit der Technologie sprechen wir darüber, wer seine Arbeit an Roboter verlieren wird, und sprechen ungewohnte Berufe aus wie Datendetektiv, Cyber-Stadt-Experte oder Kurator persönlicher Erinnerungen. Ob dieses Szenario eintritt oder wie lange es dauern wird, ist unbekannt — doch dass es Wandel immer gegeben hat und er sich mit der Technologie weiter beschleunigt, ist eine Tatsache. In einer Zeit, in der Automatisierung und künstliche Intelligenz jede Ebene des Arbeitslebens beeinflussen, ist es nicht falsch zu erwarten, dass sich auch Führungsverständnisse und -stile ändern. Wie also wird das Führungsverständnis der Zukunft aussehen? Auch wenn endgültige Urteile nicht möglich sind, lohnt es sich, zumindest die möglichen Szenarien zu betrachten und Position zu beziehen.

Genau wie heute wird tiefes Wissen über die sich wandelnde Technologie auch in Zukunft lebenswichtig sein. Wenn Sie nicht wollen, dass Ihr Selbstvertrauen und Ihre Innovationslust abstumpfen, müssen sowohl Sie als auch Ihre Personalabteilung bei der Personalauswahl auf diese Regel achten.

Lebensstil und Technologie verändern auch die Fähigkeiten. Gefragt sein werden Mitarbeitende und Führungskräfte mit ausgeprägtem analytischem Denken, die Details erkennen, komplexe Probleme lösen und mit den gewonnenen Daten Trends beobachten können. Im Ring der globalen Welt, in dem sich der Wettbewerb zuspitzt, werden nicht die auf Nummer sicher gehenden Unternehmen punkten, die sich vor jedem Schritt fürchten, sondern die Unternehmen mit dem Mut zu radikalen Veränderungen. Unternehmen, die in ihren Arbeitsweisen flexibel sind und sich den Bedingungen und Anforderungen des Tages entsprechend schnell neu aufstellen können, werden als Erste durchs Ziel gehen.

Die Mauern der Hierarchie beginnen schon heute zu fallen, und dieser Trend wird sich fortsetzen. Die Schaffung einer Arbeitsumgebung, in der alle ihre Verantwortung kennen, in der nicht nur die Mitarbeitenden den Führungskräften, sondern auch die Führungskräfte den Mitarbeitenden Rechenschaft ablegen und in der alle die Arbeit und das Unternehmen als ihre eigene Sache begreifen, scheint unvermeidlich. Die Zahl der "Chefs ohne Büro", denen wir — wenn auch selten — schon heute begegnen, dürfte steigen.

Der berühmte Management-Guru Gary Hamel sagt: "Unternehmen zu schaffen, die dem Wandel proaktiv begegnen und sich erneuern, bevor es zu spät ist, ist die grundlegendste Geschäftskompetenz unserer Zeit." Können wir dasselbe nicht auch für die Zukunft sagen? Unternehmen, die unterschiedliche Ideen in sich vereinen können, haben bessere Chancen, das zu schaffen. Flexibilität wird deshalb auch im Führungsverständnis der Zukunft für den Erfolg unverzichtbar sein. Und natürlich wird Nachhaltigkeit, heute wie in Zukunft, eines der Grundziele der Führung bleiben. Das Umweltthema — einer der wichtigsten Bestandteile der Nachhaltigkeit — wird weit mehr Bedeutung erlangen als heute, und Unternehmen werden sich damit intensiver auseinandersetzen müssen.

Die Zeiten, in denen in der Geschäftswelt vier Fehler durch eine richtige Entscheidung aufgewogen wurden, gehen zu Ende. Selbst wenn Sie ein traditionsreiches Unternehmen von 100–200 Jahren haben — in der heutigen Geschäftswelt, in der ein zwei Jahre altes Startup Sie aus dem Wettbewerb werfen kann, kann schon ein einziger Fehler alle richtigen Entscheidungen zunichtemachen. Deshalb liegt es in Ihrer Hand, die Zukunft zu lesen, heute Schritte für morgen zu gehen und Ihr Führungsverständnis von der untersten bis zur obersten Ebene des Unternehmens mit dieser Kultur zu formen. Man muss anfangen zu arbeiten, bevor es zu spät ist.

Autor: Atakan Genç